发展数字经济从过去的选择题，成为了必答题。
2022年全国两会刚刚落下帷幕，有关于数字经济的大讨论在全国范围内，再次被引爆。
为什么数字经济成为全民共识?
从社会发展形态，到生产要素变迁，再到经济形态演变，每一波浪潮之巅，都是社会、经济、组织、文化的打破与重组。在这其中，生产要素的改变，支撑生产力不断提升，与此同时生产关系也愈发复杂多样。从农业社会、工业社会、信息社会再到数字社会。社会形态的根本性变革直接决定经济形态的演变。
当前，我们正处于从信息社会向数字社会发展的阶段中。我们看到各行、各业、各领域都是从机械化、电气化、电算化、信息化向数字化、数据化，数据资产化逐渐演进。
在信息社会中，作为企业信息化时代的拓荒者与领军者，用友网络通过erp管理软件，以“流程优化，提高效率”为价值输出。
而在数字社会中，“数据”则成为生产要素的关键变量。
仅2021年期间，从《“十四五”规划纲要》到《数字经济及其核心产业统计分类(2021)》，再到《中华人民共和国数据安全法》、《中华人民共和国个人信息保护法》、《“十四五”国家信息化规划》等，数字经济的顶层设计和蓝图愈发明确和清晰。
2022年伊始，国务院就印发了“十四五”数字经济发展规划的通知。紧随其后，2022全国两会政府工作报告中，数字经济被首次“单独成段”写出。由此不难发现，国家对数字经济的重视程度已经与创新、制造业旗鼓相当。
至此，发展数字经济从过去的选择题，成为了必答题。
国产替代的本质是价值替代
用友网络高端bg总裁王勇表示，数字化、智能化的关键有两点：管理数字化和业务数字化。过去数十年间，中国的企业管理很多都是学习西方先进经验，因此管理是通用的。但业务数字化则差异较大，因为业务是中国特色的。
数字社会的初级经济形态是数字经济，高级经济形态是数智经济。因此，企业数智化转型就是在管理和业务上，将流程服务、数据服务、智能服务三位一体相融合。在数智化阶段，用友通过bip企业云服务群，以“商业创新，重构发展力”为价值输出，为企业业务创新和管理变革赋能。
当前，由于疫情、贸易摩擦、地缘关系等多方综合影响下的全球生态链并不稳固。这对企业的生产安全与可持续发展造成极大不确定性。也正因此，信创替代成为行业趋势之一。
在用友看来，不论是“信创替代”、“国产替代”，其本质都应该是“价值替代”。用友认为，国产化不是简单用云技术把国外的软件再做一遍，它不仅仅是在erp、crm等产品的直接替换，而是要以新的思路、新的应用将数智化与信创化相结合，形成中国企业真正的价值替代。
用友给出价值替代的含义为，深入洞察企业数智化转型需求，结合方法论和体系指导，帮助企业在数智化转型过程中完成国产化软件的替代，从而实现替代的“软着陆”。同时，基于各行业的应用场景创造不同层面的价值，从而完成价值替代。这一过程被用友形象的称之为“给飞行中的飞机更换引擎”。
在此看来，价值替代有两层意思，其一是从“工具属性”看，数智化大潮下，国产软/硬件在技术层面上已经能够完成甚至超越进口产品的能力;其二，从“经营属性”看，国产软/硬件在对业务理解、对中国特色数字化的认知上，产业基因“同源”。在中国，很多自驱力强的互联网公司已经走在了“价值替代”的前沿。
大型企业数智化的方法论与路径
在数字化的最前沿，大型企业绝对是主力军，而在大型企业中，央企又承担了排头兵角色。尤其是面对外部日益增加的不确定性，央企所肩负着实现核心技术自主可控以及稳定运营的社会责任。另一方面，央企积极推进数字化转型也是保持自身核心竞争力的重要途径。
因此，研究央企的数字化转型，对我们分析大型企业数智化具有鲜明的参考价值。
在某报告中曾明确提出：央企数字化转型不是一蹴而就的事情，而是一个长期且艰巨的工程，这要求企业必须从战略层面高度关注和重视，科学识别发展需求，正视自身面临的竞争环境和转型压力，找准自身定位和目标需求，加强数字化统筹协调和战略规划，做好顶层架构和路线图设计，分阶段分步骤进行实施。
在央企数字化转型方法论上，某平台首次提出了“多比” (d²o²be²)数字化转型方法论，其内涵为d(诊断diagnosis)、 o(目标确定objectives)、b(标杆与方法选择benchmark)、e(试点experiment)、e (效果评估evaluation)、o(优化optimization)、d(推广develop)。
与此同时，央企数字化转型路径分为三种：原发型数字化转型、适应型数字化转型以及瀑布型数字化转型。
原发性数字化转型一般出现于具有前瞻视野的企业，这类企业往往从企业的内部出发，先建立组织文化、培养数字化人才，而后再建立数字化风控制度，再向外拓展数字化业务转型。
适应型数字化转型一般出现于跟随者，是由于外部变化导致内部运营出现了一些问题，才产生了转型需求。这类企业由于缺少系统性思维，专注于“头痛医头、脚痛医脚”，在后期打通数据孤岛时常常会出现一些问题。一些央企采取了两端型数字化转型的战略，三头并进。这种转型的方式往往对企业的金融能力以及管控能力有着极大的挑战。
央企数字化转型路径，与用友倡导的“从应对型数字化到变革型数字化”殊途同归。
原发型数字化其本质就是变革型数字化。数字化的高阶形态，即是数智化。
结合当前国有企业it建设的基础与数字化转型的诉求与方向，用友提出，国企数字化转型应围绕治理数字化、产业数字化和数字产业化三个转型方向展开，以大数据、通用技术、人工智能、物联网、区块链、基础设施云及信息安全七类核心技术平台支撑经营管理一体化、研发设计数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化、产业协同生态化五大业务能力的构建，并辅以组织、机制、人才、资源四方面的有效保障。
在落地过程中，国资委、平台公司(含集团公司)和成员企业分工不同，在业务特征和数字化能力提升方向上也不尽相同，应分层建设，各有侧重。
用友认为，数智化是企业服务产业有史以来最大的一次浪潮和机会。
之所以有如此判断，是因为数智化对应了“新一代企业数字化”5层系统升级——即企业(管理)架构升级、业务架构升级、系统架构升级、数据架构升级、技术架构升级。这种体系化的全局统筹，对企业是一次由内而外、脱胎换骨式的重生。
用友判断，数智化、国产化、全球化三浪叠加的历史机遇，是驱动新一轮商业创新的绝佳实践。随着企业数智化转型升级渐入深水区，用友将不断为大型企业数智化转型输出中国力量，提供中国智慧。