建筑企业如何结合行业和企业自身特点,破解数智化转型的上述难题。2022年9月,用友bip 建筑行业凯发在线的解决方案上市,针对大型建筑企业数智化转型痛点和难点,提供数智化业务服务群,帮助建筑企业突破旧有边界,构建产业链协同的数字生态圈,为智能建造业务、建企高效经营打造更加宜用、高可配、适配个性化场景的组合能力,助力建企数智化商业创新。下面就对建筑企业数智化变革需要建设的能力,以及用友bip如何帮助建筑企业实现数智化变革做以介绍。
实现数智建造需具备四个能力
智能建造是建筑企业的核心业务能力。《“十四五”建筑业发展规划》指出:加快推进建筑信息模型(bim)技术在工程全寿命期的集成应用,健全数据交互和安全标准,强化设计、生产、施工各环节数字化协同,推动工程建设全过程数字化成果交付和应用;2025年,建筑产业互联网平台体系初步形成,以企业资源计划平台为基础,建设企业级建筑产业互联网平台。以bim技术为先导,在产业互联网平台的基础上,开展全生命周期的数字化协同是建筑企业数智化变革的发展方向。为此,建筑企业需要发展以下四个能力:
(1)业务数字化的能力。业务的数字化既包含建筑行业特色业务,也包括企业通用业务。在建筑行业特色业务方面,bim、智慧工地的应用让工程建设全过程能动态感知,通过交付实体工程的同时交付数字工程体,构建工程建设的数字孪生。基于bim、智慧工地的工程项目全过程管理平台将智能建造与项目管理结合,让项目管理数字化,降低了管理风险,实现了向管理要效益。在通用业务的数字化方面,人力、供应链、财务等领域的数字化,让企业管理更科学高效、企业管控更精益,从而创造更多商业价值。
(2)业务集成融合的能力
对于传统工程项目而言,设计、制造、施工相对独立,往往缺少内部团队协作,工程业务与财务、人力、供应链业务相对独立,数据分配在各业务系统中,相对孤立。大型建筑企业通常具有多层级的子公司与地区分公司,一些大型项目的指挥部往往需要协同数家不同业态的分子公司(包括设计、土建、安装、装饰)共同实施,涉及项目部内不同业务单元间工程信息、质量、进度、物资的调配,甚至包含内部组织间清欠的协同。在项目部与企业间,也涉及到人员、集采、合同、资金等方面的协同。这些企业内部的协同质量,直接决定着工程项目实施的效果。通过强化包含工程建设各环节的集成与融合,以及项目与财务、供应链、人力等通用业务融合的建筑企业业务集成融合能力,让通用业务单元不再固守以往模式,而是贯穿项目,更好为项目提供支持,也让企业管控更敏捷化。
(3)数字生态的能力
越来越多的大型建筑企业制定战略规划时,将构建数字化产业链、培育数字化生态作为关键战略目标,构建数字生态已经众多行业企业的共识。越是大型企业,越具备构建数字生态的潜能,具有天然的“吸附性”。在设计、采购、制造、储运、施工、调试、运营各环节中,建企可以和设计院、施工单位、供应商、其他服务单位和监管单位在内的产业链相关方,在数字生态的“利益相关者网络”中相互在线连接,进行信息流通、共享、协同、交易和三维呈现,并以“为所有人创造价值”的方式进行数字化交互。
(4)以数据为驱动的智能化服务能力
建筑企业对数据的利用仍处于相对落后的阶段,一方面不能有效的收集和管理数据,也鲜有企业能够利用数据创造价值。中共中央、国务院《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》将数据定义为五大市场要素之一,数据将是建筑行业突破旧有模式,实现科学管理和商业创新的基石。除了企业管理的主数据外,建筑行业特有的业务数据包括工程环境、工程产品、工程过程、工程要素等数据,提升数据质量,在工程项目源头做好数据的采集、存储、集成、共享、分析、呈现,以数据为驱动,将数据应用于提取知识、经营预测、方案优化、辅助决策、风险预警、项目管理、经营控制和业务创新中,最大限度发挥数据价值,这是衡量企业数智化能力,以及提升商业价值的关键因素。
用友bip助力建筑企业数智化商业创新
传统的erp更侧重信息的流转以及流程的塑造,缺少对数据治理、数据应用与生态协同的解决能力,已经无法满足建筑企业数智化能力建设需求。建筑企业更需要满足数据治理、多层级管控、多方式部署、多业务集成与融合、敏捷开发的创新集成平台。用友bip为建筑企业数智化提供更加全面的凯发在线的解决方案,bip特性与建筑企业数智化需求高度契合:
(1)数字化。bip支持建筑全业务的数字化。建筑经营预测与分析,让工程管理更简单;财资分析、绩效分析、供应链分析,科学实现降本增效;企业经营看板,让企业快速穿透项目管理,管理更高效。
(2)智能化。bip支持建筑企业的数据治理,所包含的智能中台可按场景化设置企业经营分析决策内容,让数据辅助决策;rpa机器人,无人值守,自动化实现建企业务流程vpa智能助理,无键盘鼠标解决建企通用业务。
(3)社会化。社会化服务是建筑企业通用业务不可或缺的内容,bip支持多云融合,连接社会化服务,让建企与税务、银企联、供应链无缝对接,并实现社会化共享,包括费用、应收、应付、合同、资源、结算共享,让工程业务融合与协同更高效。
(4)生态化。主要功能模块满足工程建设全产业链全业务场景,包括购销协同、设计制造协同、分包协同等完整openapi体系,帮助建企构建更多的生态融合。
(5)平台化。bip以iuap平台为基础,为大型建筑企业提供统一数据底座,为建筑产业链提供公共数据环境,让工程信息保持一致、快捷传递。
(6)全球化。多语言、多时区、多币种、多税制、多账簿、多数据格式,满足大型建筑企业国际工程业务需求。
(7)高弹性。云原生架构,可靠性、稳定性、可维护性更高,适用于大型复杂业务建企集团微服务特性,可按需构建不同颗粒度应用,满足建企集团、分子公司、项目部多层级需要。
(8)安全可信。满足国产化全栈技术认证,自主可控,满足大型建筑集团信息安全要求。
建筑企业数智化典型场景
用友bip 实现了从平台技术、应用架构到场景服务、生态体系全面突破创新。那么,用友bip解决了建筑企业数智化的哪些难题呢?
(1)解决了建筑企业数智化统一底座的问题。
统一底座是建筑企业数智化的基本前提,建筑企业往往在规划中要求构建统一数据标准、统一应用服务的底座。然而,往往业务人员与it人员对统一底座的了解并不统一。底座并不是iaas、多云管理平台,也不是通用paas平台,而是要适配组织和业务的变化,面向更多社会化群体,满足业务的即插即用,需要支持跨云和多云基础设施,云原生架构、弹性拓展、模块化搭建,内嵌数智能力和生态链接能力等等。用友iuap平台包含数据中台、业务中台、智能中台、技术平台、低代码开发平台和链接集成平台,是建筑企业数智化转型成功的充分必要条件。
(2)贯通融合智能建造,企业精益管理。
成本管理是工程项目是否能够盈利的关键。工程项目管理数字化的第一要务就是要保内控,通过让管理更规范化来争取更多效益。用友bip的建筑经济管理模块吸纳了成本方圆图理论,以合同为主线进行全过程成本管理,避免由于管理粗犷造成的经济损失。在一些大型建筑企业中,国际工程往往是工程项目管理的重点,用友bip针对国际工程业务的痛点难点,提供了多数据格式、多税制、多账簿、多币种、多时区、多语言的凯发在线的解决方案,赋能国际工程项目管理。
bim、智慧工地是智能建造中不可或缺的环节。bim、智慧工地与项目管理、企业管理打通,方能发挥更多价值,使先进的数字化技术投入转化为实际价值效益。用友bip支持与bim、智慧工地的打通,支持以bim为核心的数据资产信息交互与流通,构建工程项目产业互联网,自动收集项目数据信息并直接贯穿企业管控,让智慧工地服务工程项目的同时也服务于企业管控。
助力建企构建天然的业财税资一体化。传统建筑企业的财务管理以凭证为核心,用不同单据来进行财务核算,业务信息在形成财务报告过程中逐渐丢失。由于业务与财务信息的高度耦合,无法更精细的分析与管控。用友bip支持事项会计核算体系,天然构建业财税资一体化,以事项为驱动,基于同一业务数据的多目的核算,确保财报管报业务源数据的一致性,实现财管同源分流以及业务与财务的解耦、业财融合自动化,呈现更精细的财务分析与管控。
(3)社会化协同,构建建企数字生态圈
建筑企业的数智化需求不仅仅是满足自身企业的数字化,社会化协同往往是建筑企业的重要需求点。用友bip支持更加广泛的社会化协同,帮助建筑企业产业互联,构建数字生态圈。
对于epc项目总包方而言,与设计、业主、监理、分包等单位存在大量的变更、首付款、进度、质量等协同,这些协同质量与效率关系着项目的成败。用友bip为epc总包单位与产业链单位协同提供了公共数据环境,实现产业链间的信息交互、共享与交易协同。
大宗物资采购是工程项目资源保障、成本管控的重要环节。以往通过收票的形式进行购销协同,往往存在物资配送不及时、计量不准确、结算不清晰等情况,通过bip的购销协同,工程单位与供应商间可以减少结算错误,让信息交换更清晰高效,计划更准确。
装配式建筑已经广泛应用于房建工程领域,总包单位往往困扰于设计信息与装配式构件厂数据不同步、生产质量难以把控、构件到场时间与总体进度不匹配等。bip为装配式构件厂与工程单位提供协同环境,让设计信息无缝对接至构件厂,同步进度、质量信息,实现工程、装配的一体化。
(4)数据治理与数据服务
建筑企业中,谁能率先发挥数据资产的要素禀赋,以数据驱动决策与商业创新,谁就能占据竞争优势。用友bip的数据中台和aiot平台,支持源自智慧工地的数据采集、整合、存储,并基于数据构建工程项目的全过程动态感知,以数据为企业经营提供分析、预测与决策辅助。
用友bip为建筑企业数智化提供了全新的、开放式的商业平台以及业务数智化服务群,满足业务集成融合以及商业创新需求。用友将与建筑企业共同打破传统模式的禁锢,让数据发挥应有价值,推动建筑企业数智化提质升级,实现更多商业创新。