2022联想制造行业白皮书
近日，联想企业科技集团正式发布《2022联想制造行业白皮书》，解读了制造行业当前的发展趋势与现有挑战，并全景展示了联想基于自身三十多年来的制造行业实践经验所凝练出的“十八般武艺”，同时从智能制造顶层体系框架的搭建，智能制造方法论总结，行业场景方案解读等维度，展现了联想覆盖“研产供销服”全价值链的数字化能力。
联想智能制造十八般武艺
《2022联想制造行业白皮书》指出，老龄化、后全球化、疫情常态化、双碳化的“四化”严峻形势，对以制造行业为代表的实体经济带来不确定性，形成劳动力不足、供应链短缺、线下业务受挫、能耗管控严格等桎梏。应用数字技术、推动行业智能化成为解题要义：人工智能、流程机器人弥补劳动力缺口;算法优化和改造供应链，降低供应风险;搭建数字化系统，形成线上线下营销和销售融合;数字化手段进行节能减排，推动行业长期高质发展。
联想作为一家高科技制造企业，同时也是制造业绿色发展的典范，正在用自身积累的经验和管理能力，通过溢出效应去赋能制造业同行和凯发在线的合作伙伴。《2022联想制造行业白皮书》中提到，联想认为智能制造应该是贯穿企业制造整个链条的全面、系统的智能化，是运用物联网、大数据、人工智能、5g、区块链等新兴技术来构建具备产品个性化、供应协同化、服务主动化、决策智能化的全流程的绿色智能协同生态链。
基于自身在相关领域的实践和认知总结，联想提炼了指导制造智能化转型的体系框架：以智造技术为基础底层支撑，在技术方面重点识别并锁定互联互通、柔性制造、虚实结合、闭环质量及智能决策五个关键的能力。并将关键能力与“端边云网智”架构协同，逐步实现“研产供销服”全价值链的智能化，为客户提供技术领先、稳定可靠的硬件产品赋能行业转型，推动整个智能制造体系生态圈构建。
联想智能制造体系框架
同时，联想还为制造企业提供了一套行之有效的执行方法论，清晰定义了战略、战术、策略，保证企业的智能制造建设目标分解落地。首先是战略lmo(lenovo manufacturing outlook)，联想每年参考海量专业咨询报告、走访标杆工厂，形成分析报告，从而明确智能制造战略发展方向;其次是战术ztw(zone to win)，联想针对不同类型的情况和对象采取不同的策略和方法，以期实现效用最大化;最后是策略toc(technology/organization/culture)通过技术、组织、文化三者能力的提升，合力推进企业转型成功。
联想智能制造方法论
落实到具体的行业场景凯发在线的解决方案，基于“端-边-云-网-智”全要素覆盖的“新it”技术架构，联想已搭建出完善的产品矩阵，包含智慧工厂信息化规划设计、智慧供应链协作管理(scc)、智能仓储管理(wms)、制造执行管理(lemes)、ar智能实训方案、智慧化运营等，解决企业智能化转型过程中的痛点。
联想智能制造方案产品
例如，在国家“双碳”大目标下，绿色制造蔚然成风。联想在多年前就已开始贯彻绿色制造理念，建立了涵盖绿色生产、供应商管理、绿色物流、绿色回收、绿色包装等维度的“五维一平台”绿色供应链。同时基于自身实践，联想还为制造业打造了一套端到端的绿色凯发在线的解决方案。依托联想neptunetm液体冷却技术构建了温水水冷数据中心凯发在线的解决方案，包含水冷机柜后门、智能控制软件、热转换模块以及水冷节点。同时还提供全生命周期绿色评价凯发在线的解决方案(lca)、联想限用物质管理凯发在线的解决方案(gdm)、绿色资产处置服务等，为ict行业提供绿色系统服务平台和绿色凯发在线的解决方案，携手价值链伙伴共同推进高质量与绿色发展。
联想温水水冷数据中心凯发在线的解决方案
白皮书还呈现了联想在制造行业的标杆案例。例如，联想与某民用飞机制造商合作，利用晨星工业机器人，在强大的边缘算力和人工智能支持下，能让工人通过机器人精准地执行飞机喷漆工作。同时双方还在航电检测项目、ar 装配等项目深入合作。
科技驱动创新，行业智行千里。从技术架构到行业场景再到具体功能，联想在制造行业的整体能力通过《2022联想制造行业白皮书》层层递进、完整呈现。定位为企业数字化转型推动者和赋能者的联想企业科技集团，未来将持续提供一体化、共性化的智能化凯发在线的解决方案，由点及面，复制到行业内更多企业，助力各行各业变革。