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戴尔科技助力企业数字化转型实现业务突破【2022戴尔科技峰会预告】 -凯发在线

责任编辑:cres |来源:企业网d1net  2022-08-17 14:50:00 本文摘自:戴尔企业级凯发在线的解决方案



今年5月,北京市丰台区被新冠疫情“突袭”,位于丰台的中华保险不得不启动应急预案,将业务迅速从线下转向线上。
 
而为业务提供支撑的信息技术部门,首先要支持公司整体的现代化办公,从原来以公司为主要办公场景转向线上;同时员工和部门要确保协同,办公自动化能力在线上进行体现。
 
压力不可谓不大。
 
疫情突袭
 
业务场景面临剧变
 
如何快速适应环境迎接挑战?
 
点击下方视频
 
观看中华保险的破解之道
 
戴尔科技集团
 
,赞43
 
疫情让it部门
 
冲在了业务第一线
 
中华财险信息技术部总经理陈小虎坦言:“疫情带来了业务的全面线上化,对我们数据中心意味着极大考验:
 
第一,要能够7×24小时承载业务不间断;第二,在原有ab角的基础上,还要再增加更多备份。比如疫情期间封控,物流受到影响,备件周期也从原来的两周拉长到三个月;第三,原来线上化的作业量小,对带宽要求不高,但随着线上业务的比重不断提升,带宽面临的挑战明显加剧。”

 
可以看出,疫情对技术部门最大的考验之一是角色转换,通常it属于业务的后台保障部门,但在疫情影响下,it如今已成为一个核心部门,要冲在业务的第一线。
 
这种角色的变化是非常积极的,很多技术创新也应运而生。
 
陈小虎如是说:
 
 
比如业务线上化第一个要求就是身份确认,所以我们引入了很多技术手段,如图像识别、语音识别。同时还有行业验证的一些手段,包括在线的验证技术也被应用到业务之中。
 
 
新应用不断涌现带来了用户体验的提升和场景的变化,这就不止是一个智能化技术的运用,而变成了业务流程的变革。特别是支付场景,以前需要跟客户反复确认加手写签名,这些原本根深蒂固的流程都会随着数字化而改变。

 
再比如,数据驱动业务方面也发生了一些质的改变。过去中华保险在数据积累领域厚度不够,产品创新迭代的机会不多。但随着业务数字化程度加深,中华保险也通过数据的大量积累加快了产品创新的速度,将会持续推出优质的产品和服务。
 
陈小虎还认为,数字化虽然是疫情倒逼出来的,但未来会成为一个常态化的战略体系。“如今,中华保险的应急预案、战略线路、系统能力,乃至备品备件处理方式和人员的业务状态,都演变为长期的管理模式。”
 
先有稳定的底座
 
才有业务的创新
 
当然,对中华保险来说,一个常态化、长期的数字化战略,离不开提前的布局和战略前瞻性。
 
早在2020年,中华保险就正式启动了数字化转型。公司下了很大决心做全场景重构,从数据中心最底层的基础设施架构到上层新一代核心业务系统,再到中间层“业务中台和数据中台”的双中台模式。

 
以此为基础可以支撑业务平台的数字化创新,使其能够基于各个行业场景,在业务平台上实现模式重建。“我们的数字化转型分为三个重点:中华云、智能网和新一代核心系统。”陈小虎说道。
 
◆第一,中华云强调的是数据中心基础设施,为此中华保险引入了机器人巡检、智能数据中心建设体系等新技术,以及分布式和单元化的技术。“因为中华保险各个系统需要快速的流量切分,引入单元化之后,当线上线下联动某个点出了问题,就可以快速把这一点的流量切到云上。”陈小虎表示。
 
◆第二,智能网,它启动于 2020年左右,以sd-wan为基础,融合4g和5g,将原来基于固网的体系与移动网技术、互联网技术做融合,由此网络是可切片的,带宽可以根据需要迅速进行弹性调整。
 
智能网对中华保险的业务支撑是非常显著的,因为中华保险的重要业务是农业保险,在全国布局了三万多个乡村服务站。
 
要把各个乡村服务站的网点全部融合进一张大网中,只有在新的网络架构下才能实现。同时随着线上业务不断丰富,通过语音、视频、图像技术进行传输的需求增多,这都要求网络能力走向快速创新。

 
◆第三,新一代核心业务系统。这个新系统会把原来的烟囱式产品线全部打散,使之成为独立的业务单元。单元化实现之后,通过系统就可以把中间层架构拉齐,因为业务快速增长要求能够把业务场景快速连接起来。
 
同时,要真正站在客户角度思考就需要清晰理解客户的本质需求。因此,基于用户体验提升,中华财险还投入了很多智能化技术,比如在数据中台上通过数据积累,实现对客户身份、场景、背景信息的描述,带来精准定价,从而让客户体验变得更优质。
 
总结起来,首先要有一个稳定可靠的底座,其次是可靠的网络,最后则是面向未来的数字化场景的新一代核心业务系统。这三点结合,为业务连续性提供了最可靠的保障,这也是中华保险数字化转型的最佳实践。
 
围绕这个模式,在稳定的底座之上,中华财险可以不断加快创新速度,衍生出各种新应用、新产品,为客户提供新的体验。未来基于数字化产品的保险,包括元宇宙的房地产等,都将带来新的业态。
 
构建业务韧性
 
跑得既快又稳
 
中华保这一案例,表现出典型的业务韧性。业务是企业发展的命脉和生存的基础,而业务韧性则是衡量企业运营能力的重要指标。
 
判断企业的业务韧性能力,看的是it系统是否能够构建全业务数字化平台,在企业面临重大不确定性或危机时快速应变,保证关键业务的稳定性和连续性;同时还能够快速响应市场需求,通过应用的敏捷开发和迭代,实现业务的快速迭代升级,开辟新的业务增长点,为企业未来奠定基础。
 
具有数智化远见的企业,以云构筑数字化底座,搭建智能业务创新平台,提升业务韧性,同时促进更广范围内的创新落地,为企业行“远”做到未来就绪。
 
戴尔科技全面云化的高弹性it平台架构,为企业构建具有企业级云一致性的混合多云平台,不论工作负载在哪里,都能够跨核心、云和边缘提供企业级一致性管理和服务,满足关键业务需求,保证企业当前业务的韧性。同时,高效、标准化的自动化运维管理,也是提高业务效率、保证业务韧性的必备。
 
戴尔科技基于容器/微服务打造的技术平台,可以跨越核心、多云和边缘,为未来应用提供自动化的运营,在简化it的同时,加快应用创新。此外,戴尔apex即服务凯发在线的解决方案,提供计算、存储与数据保护以及定制化服务,以类似公有云的使用体验和按需付费的使用模式,使得技术成本跟随需求下降,进一步提高企业it弹性和业务韧性。

 
陈小虎认为,疫情即使结束,数字化的深度变革也依然会持续。而业务的韧性,可以在更多行业、更多场景中发挥价值。
 
筑牢数字基座
 
是成为数智远见者的第一步
 
唯有全面提高企业韧性
 
方能做到行稳致远
 
接收下方邀请函
 
共同锻造企业“韧性”
 
释放数据无限潜能

 
如果您想了解更多有关戴尔科技的产品和凯发在线的解决方案信息,请扫描以下二维码咨询戴尔官方客服。

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今年5月,北京市丰台区被新冠疫情“突袭”,位于丰台的中华保险不得不启动应急预案,将业务迅速从线下转向线上。
 
而为业务提供支撑的信息技术部门,首先要支持公司整体的现代化办公,从原来以公司为主要办公场景转向线上;同时员工和部门要确保协同,办公自动化能力在线上进行体现。
 
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第一,要能够7×24小时承载业务不间断;第二,在原有ab角的基础上,还要再增加更多备份。比如疫情期间封控,物流受到影响,备件周期也从原来的两周拉长到三个月;第三,原来线上化的作业量小,对带宽要求不高,但随着线上业务的比重不断提升,带宽面临的挑战明显加剧。”

 
可以看出,疫情对技术部门最大的考验之一是角色转换,通常it属于业务的后台保障部门,但在疫情影响下,it如今已成为一个核心部门,要冲在业务的第一线。
 
这种角色的变化是非常积极的,很多技术创新也应运而生。
 
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比如业务线上化第一个要求就是身份确认,所以我们引入了很多技术手段,如图像识别、语音识别。同时还有行业验证的一些手段,包括在线的验证技术也被应用到业务之中。
 
 
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再比如,数据驱动业务方面也发生了一些质的改变。过去中华保险在数据积累领域厚度不够,产品创新迭代的机会不多。但随着业务数字化程度加深,中华保险也通过数据的大量积累加快了产品创新的速度,将会持续推出优质的产品和服务。
 
陈小虎还认为,数字化虽然是疫情倒逼出来的,但未来会成为一个常态化的战略体系。“如今,中华保险的应急预案、战略线路、系统能力,乃至备品备件处理方式和人员的业务状态,都演变为长期的管理模式。”
 
先有稳定的底座
 
才有业务的创新
 
当然,对中华保险来说,一个常态化、长期的数字化战略,离不开提前的布局和战略前瞻性。
 
早在2020年,中华保险就正式启动了数字化转型。公司下了很大决心做全场景重构,从数据中心最底层的基础设施架构到上层新一代核心业务系统,再到中间层“业务中台和数据中台”的双中台模式。

 
以此为基础可以支撑业务平台的数字化创新,使其能够基于各个行业场景,在业务平台上实现模式重建。“我们的数字化转型分为三个重点:中华云、智能网和新一代核心系统。”陈小虎说道。
 
◆第一,中华云强调的是数据中心基础设施,为此中华保险引入了机器人巡检、智能数据中心建设体系等新技术,以及分布式和单元化的技术。“因为中华保险各个系统需要快速的流量切分,引入单元化之后,当线上线下联动某个点出了问题,就可以快速把这一点的流量切到云上。”陈小虎表示。
 
◆第二,智能网,它启动于 2020年左右,以sd-wan为基础,融合4g和5g,将原来基于固网的体系与移动网技术、互联网技术做融合,由此网络是可切片的,带宽可以根据需要迅速进行弹性调整。
 
智能网对中华保险的业务支撑是非常显著的,因为中华保险的重要业务是农业保险,在全国布局了三万多个乡村服务站。
 
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同时,要真正站在客户角度思考就需要清晰理解客户的本质需求。因此,基于用户体验提升,中华财险还投入了很多智能化技术,比如在数据中台上通过数据积累,实现对客户身份、场景、背景信息的描述,带来精准定价,从而让客户体验变得更优质。
 
总结起来,首先要有一个稳定可靠的底座,其次是可靠的网络,最后则是面向未来的数字化场景的新一代核心业务系统。这三点结合,为业务连续性提供了最可靠的保障,这也是中华保险数字化转型的最佳实践。
 
围绕这个模式,在稳定的底座之上,中华财险可以不断加快创新速度,衍生出各种新应用、新产品,为客户提供新的体验。未来基于数字化产品的保险,包括元宇宙的房地产等,都将带来新的业态。
 
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判断企业的业务韧性能力,看的是it系统是否能够构建全业务数字化平台,在企业面临重大不确定性或危机时快速应变,保证关键业务的稳定性和连续性;同时还能够快速响应市场需求,通过应用的敏捷开发和迭代,实现业务的快速迭代升级,开辟新的业务增长点,为企业未来奠定基础。
 
具有数智化远见的企业,以云构筑数字化底座,搭建智能业务创新平台,提升业务韧性,同时促进更广范围内的创新落地,为企业行“远”做到未来就绪。
 
戴尔科技全面云化的高弹性it平台架构,为企业构建具有企业级云一致性的混合多云平台,不论工作负载在哪里,都能够跨核心、云和边缘提供企业级一致性管理和服务,满足关键业务需求,保证企业当前业务的韧性。同时,高效、标准化的自动化运维管理,也是提高业务效率、保证业务韧性的必备。
 
戴尔科技基于容器/微服务打造的技术平台,可以跨越核心、多云和边缘,为未来应用提供自动化的运营,在简化it的同时,加快应用创新。此外,戴尔apex即服务凯发在线的解决方案,提供计算、存储与数据保护以及定制化服务,以类似公有云的使用体验和按需付费的使用模式,使得技术成本跟随需求下降,进一步提高企业it弹性和业务韧性。

 
陈小虎认为,疫情即使结束,数字化的深度变革也依然会持续。而业务的韧性,可以在更多行业、更多场景中发挥价值。
 
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