多年来，费森尤斯发展迅速，但各种it结构从未整合。此外，在法兰克福以北的巴德洪堡总部的地下室里，还有一个公司自己的it环境，有一个自营的数据中心，其结果是分散的、本地支离破碎的it组件仅部分相互链接，而在其他部分，它们只能在彼此独立的情况下运行。
他说，以这种it模式实施全球it项目会很困难，此外，费森尤斯还亲身经历了安全风险，因此，elfering不得不提出一个问题，即如何彻底重新配置公司的it设备。
一大步实现it转型
elfering决定采取大胆的、大的步骤来实现it转型，而不是以小的、渐进的方式前进，这一战略导致了他在两年多的时间里推进了一长串项目。关闭公司的数据中心并将其大部分转移到云是主要优先事项，其中包括被分散到130个系统中的sap环境，因此，作为rise计划的一部分，它被整合并从sap迁移到s/4hana。
elfering已联网到sd-wan，费森尤斯的内部通信和协作也得到了新的协作工具的支持，服务台由27个独立系统组成，也将陆续合并为一个凯发在线的解决方案。
因此，经过两年的转型，elfering正在取得积极的平衡。他说：“今天，我们拥有高效、经济实惠的it技术，我们可以更快地做出反应。”因此，过去需要几个月的事情现在通常可以在几天内实施，因此，it以一种完全不同的方式被企业感知，而不是过去繁琐的企业it。
转型永远不会结束
当然，这并不是elfering的it转型之旅的终点，这也是一个解释it可以为业务持续产生什么附加值的问题，因此，elfering和他的团队有责任保持警惕，不断监测新的it趋势。“转型永远不会结束，”他说，并补充说，费森尤斯为此制定了坚实的路线图，例如，有了新的it结构，就有可能快速开发与genai相关的新工具和功能，然后有效地使用它们。
尽管这个项目具有挑战性，而且仍然是一个挑战——一些合同基本上是在圣诞节谈判和签署的——elfering对事情的进展感到满意，他表示，如果有机会重新开始，他会以同样的方式完成。
随着大刀阔斧的转型，elfering的it也更加灵活和透明，技术优势本身可能会更快地显现出来，但这不仅仅是一个技术项目。“it转型是人的工作，”他说，因此，变革管理和沟通在其成功过程中发挥了不可或缺的作用。
elfering因他的项目获得了2023年的cio年度奖，他当然倡导一种雄心勃勃的数字化转型方法，尽管在项目过程中出现了多么意想不到的事情，但是，在团队领导和同事的正确鼓励和指导下，凯发在线的解决方案总是近在咫尺。人们还应该警惕那些想要在快速转型面前踩刹车的人。“如果你听从它，你将一事无成，”他说，“多做点事情，然后继续做下去会更好。”
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