几乎与2007年和2015年创下的纪录持平。今年，它们准备继续攀升。
毕马威(kpmg)对350多家美国企业进行的一项调查显示，由于资金容易获得、利率低以及全球经济复苏，导致企业并购正在增加。
可以说，并购给企业管理者和其他员工带来了很多不确定性。收购公司也会表明未来会发生什么：是倾向于放任收购，还是进行合并，合并可能导致重大变化，包括裁员。
虽然新的cio、新的公司文化和新的产品路线图可能会带来令人望而生畏的变化，但如果管理得当，这些变化可能会为it员工的职业生涯带来机遇。
去年，跨国金融科技公司sovos compliance llc收购了7家公司。sovos在11个国家拥有2000多名员工。
sovos 的cio colleen schlagel 表示，收购可以是为公司提供新能力的最快途径。 与此同时，被收购公司的员工面临着巨大的文化变革。
virginia costa是一名贸易软件工程师，2014年被sovos收购时，她在阿根廷北部的图库曼担任总经理，也曾在tuc负责建立transfer的卓越发展中心，与明尼苏达州现有的团队合作。当时，图库曼的团队大约有60名员工组成，但大部分业务知识仍在明尼苏达州，因此，她说，在这两个地点之间建立一个有凝聚力的团队是十分重要的。
记者与 schlagel 和 costa 进行了交谈，以了解收购期间以及收购之后的 it 职业生涯。 以下是这些采访的编辑部分：
sovos 在 2021 年进行的七次收购背后的原因是什么? schlagel：“并购一直是也将一直是 sovos 战略业务规划的一部分。通常，收购是在最需要的时间和地点交付新功能的最快方式。”
在被sovos收购的过程中，最困难的是什么?最终结果怎么样?costa说：”对我来说，最困难的部分是帮助我们的团队度过不确定性时期，确保能给员工带来内心的平静，跟员工解释说没有什么可害怕的，如果有的话，这是一个新的展示自身价值的机会。”
“我记得(sovos)ceo第一次访问我们是在tuc的办公室。我把他介绍给我们的团队，我专注于展示我们惊人的价值观。我确信，我们的文化和核心价值观对更大的公司也同样大有裨益，有许多最佳实践可以分享和丰富公司文化(我很自豪地说，这就是最后发生的事情)。”
收购如何影响包括高管在内的it工作者的职业生涯?schlagel说:“对员工来说，最大的影响往往是文化的变化，从一个小公司融入到一个更大的多元文化的跨国公司中。收购后，公司给员工带来了更丰厚的福利。他们可以得到以前没有的福利和项目，并有机会在新的方向上发展自己的事业....我的个人经历可以说明这
一点，我是通过收购进入sovos的，后来成为了公司的首席人才官。”
在收购过程中，你担心过自己的职位变化吗?“我尽量保持理性，有时候我也会心存顾虑——不仅仅是我自己和我所扮演的角色，还有我的团队。我觉得改变是自然发生的，因为我们总是抗拒改变。在这方面，我很幸运，我有很棒的领导，他们给了我力量，也给予我极大的信心。”
在收购之后，你是如何在事业发展的道路上取得成功的?costa：“就我而言，这次收购展示出了管理其他国家团队的可能性，定义了一套良好实践方法，并围绕他们更新迭代——从其他收购中学习，并在每次迭代中提高自己。对我来说，最重要的是，我迅速意识到，当我们合并成一家更大的跨国公司时，将会有大量的机会给那些愿意接受挑战、展现激情的人。例如，这次收购为我管理其他国家的团队打开了大门。我找到了一种很好增加价值的方法，通过定义一套良好的实践方法，帮助sovos的新成员更快，更成功地加入，但同时也要警惕其他合并到sovos的公司带来的更优秀实践方法以及新点子。
对于那些被收购公司的人，你有什么建议吗?costa：“我的建议是与领导建立双向信任。学会信任他们，努力工作来赢得他们的信任。你的想法和愿景也要说出来，不要藏在心里。最后，也是最重要的一点，准备好在不确定的情况下管理你的团队，保持开阔的视野，永远愿意学习新的做事方法。就像暴风雨中的船长一样，我们的团队全靠我们来了解情况，如果我们能保持冷静和积极，合并公司就更有可能顺利成功。”
在提高it经理或技术人员的机会方面，你能给他们最好的建议是什么?schlagel：“不要限制自己。当你进入一个新的公司，不要被你的工作描述所限制。在公司内部寻找参与的机会。无论是一个专注于具体可交付成果的技术团队，还是一个希望服务于社区利益的慈善委员会，都要走出去，去了解你所在领域以外的同事。加入跨国公司的好处之一是，公司可以提供许多层次和维度。不要害怕参与其中，你会惊讶地打开很多扇门。”
在推进it事业方面，你能给出哪些好的建议?schlagel：“保持好奇心，把每一种情况都视为一个机会。技术就是为了解决问题存在的，公司总是在寻找能够主动发现问题并提出凯发在线的解决方案的人。一直这样做，机会就会一直出现。”
如今想要找到it人才有多困难?为什么?schlagel：“对于公司来说，寻找高质量的it人才一直是一个挑战，但毫无疑问，这在过去几年中变得越来越重要，难度也越来越大。部分原因是供求关系。对合格it人员的需求逐年攀升，在发现、招聘和雇佣我们需要的人才上，竞争变得更加激烈。”我们需要什么。根据我的经验，这可以追溯到企业希望更多流程可以实现，并将技术引入工作场所。企业对it人员的需求也随着对技术的依赖而不断增加"。
在疫情大流行和大辞职潮期间从事it职业有什么不同?schlagel：“这场疫情大流行对企业来说是一个分水岭。it 部门正在管理多个远程位置，对其技能的需求从未如此之高。再加上大辞职潮，你现在面临的情况是，对技能的需求超过了人才的可用性。这使it员工处于令人羡慕但也十分困难的境地。是的，机会是存在的。但是当下，保持凝聚力和可管理的工作量从未这般困难过。"
与两年前相比，如今it工作者求职面临的最大挑战是什么?schlagel:“一句话总结就是不确定性。工作的未来仍在定义中，它对it的影响仍是一个未知数。当it工作者在寻找新机会时，他们这样做在某种程度上是基于对六个月或一年后新工作地点的预测。会是远程工作吗?他们的团队是分散在全国还是世界各地?新的全球经济对技术和服务的需求是什么?虽然有积极迹象表明，我们正在摆脱疫情，但在工作将会是什么样子方面，仍存在很大的不确定性。”
现在招聘it人才时，你看重的是什么?schlagel：“我们在sovos主要看重的核心价值就是适应能力。这一特质从未像现在这样适用。今天我们坐在这里，我不能肯定地告诉你们，未来的工作将是什么样子，以及情况何时以及是否会恢复到疫情爆发前的水平。因此，我们在寻找it人才时，能与他们的资格和能力同等重要的就是他们适应不断变化的情况，并在不断变化的形势下做出出色的成绩。
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