7月1日，由企业网d1net、中国企业数字化联盟和信众智(cio智力输出及社交平台)联合举办的2023上海cio沙龙圆满结束。本次沙龙以“企业承压，it怎么干”为主题，众多企业cio、信息主管和数字化一线厂商、服务提供商代表到场，共同探讨了数字化转型的最新趋势、策略和前沿实践，旨在助推行业企业的转型进程。
活动现场
企业网d1net ceo范脡
会议伊始，企业网d1net ceo范脡在致辞中指出，在近两年来经济形势不佳的情况下，每个企业都在寻找突破的方法，人口红利已经不再，“996”、“007”并不能从根本上解决问题，因此，数字化转型几乎成了各行各业的唯一选择，也是降本、增效、赋能、提质的唯一选择，这对所有it从业者都是一个非常好的机会。“希望有更多的cio、企业管理者在沙龙活动中提出问题和挑战，分享凯发在线的解决方案和实践案例，让大家在这个过程中少走弯路，少交学费。”范脡表示。
某国际化的创新生物制药公司，致力于为全球患者提供可负担的高品质生物药，并且已经建成一体化生物制药平台，高效及创新的自主核心能力贯穿研发、生产及商业运营全产业链。其数字化转型愿景就是以研、产、销三位一体为核心，以数字化业务、数字化技术、数字化运营为抓手，推动研发创新，增强患者疗效，降低运营成本，提升运营效率。
生产方面，该生物制药公司主要以sap、mes为核心，建立了srm、wms等应用系统，底层部署了scada、pcs。之后，该公司it部总经理介绍了公司精益生产、卓越质量、创新研发、精准营销的数字化架构，以及在研发智能分析、营销决策大脑、国际t3级数据中心、六大数字化实验室方面的数字化成果。在ai方面，该生物制药公司在内部利用chatglm搭建知识库，利用chatgpt编写自动化的实验报告。
影刀rpa 商业化副总裁赵凡
影刀rpa商业化副总裁赵凡表示，企业之间效率竞争的天花板是企业人员的总体自动化时间渗透率，人人高效才能助推企业高效。组织内人员多变，需求量几何倍增长，如何有效解决长尾个性化需求才是关键。企业成本不随需求量上升而线性增长的凯发在线的解决方案，才能根本解决企业有限资源和无限需求之间的矛盾。
影刀rpa创立只有三年左右，但是在2022年就基本实现了150%-200%的增长，迅速成长为一家准独角兽企业，估值增长超过100倍，打破了国内外rpa企业成长的记录。影刀的产品设计更侧重业务，以低代码、无代码的方式配合it团队实现整体效率的提升，所以易用性是影刀产品整体设计理念的核心点。影刀rpa近期发布了最新的影刀ai功能，致力于用影刀rpa 大模型推动企业效率提升迈向新时代。因此，影刀rpa的成功密码是：人人可用 客户认知 产品创新=普世价值观胜利。
博云paas产品线总经理 赵安全
博云paas产品线总经理赵安全表示，信创是一个从硬件到软件全面适配的过程，云原生架构已成为软件应用架构事实标准，且云原生本身具有节省资源、增加效能、支撑业务创新的优势，在信创和数字化转型大背景下，选择云原生架构是必然趋势。
信创 云原生的结合，首先可以显著降低信创落地的成本，还可以打破信创设备的性能瓶颈，提升信创资源利用率，降低信创资源稳定性风险，提升应用整体的稳定性。之后，赵安全详细介绍了博云信创云原生凯发在线的解决方案的总体架构，以及在架构兼容、全面适配、运营管理等方面的优势。他认为，目前容器云正在成为与虚拟化并列的新iaas层;未来，数据中心将由kubernetes统一各类资源的调度管理。企业应当抓住信创带来的机会，同步实现it技术体系的更新换代。
第七在线ceo 赵嘉程
当今，服装企业为了满足消费者的各种需求，不断的推出新产品，而由于服装受季节、质量、款式等种种因素的影响，各款式产品销量有高有低，日积月累势必存在多种款式有库存，短时间内又无法销售出去形成积压库存。企业的经营与发展受大量库存积压影响，情况严重时，会因资金链断裂而直接导致企业无法正常经营下去。
第七在线(7thonline)创新的智能商品计划和配补调方案，能够帮助企业深入解读商品需求趋势、灵活地计划和调整商品决策，实现更快的库存周转。
据第七在线ceo 赵嘉程介绍，第七在线目前为鞋服行业提供九大产品：智能电商库存管理、季前商品计划、商品组合计划、季中进销存管理、配补调货、bi智能报表、快反追单、单品库存管理、加盟商订货会计划，帮助品牌方提高盈利能力及运营效率。接下来，赵嘉程分享了帮助绫致时装、calvin klein、patagonia等客户在数字化转型的基础上实现智能化商品管理的成功案例。
疫情虽已过去，但企业外部新趋势已然形成。在需求端，电商、直播、o2o等线上渠道已被社会主流人群完全确认接纳为主流消费模式，新的线上零售模式还在不断涌现;在供给端，供给的端到端效率成为各企业竞争的焦点。如今的数字化已不再是企业差异化竞争的加分项，而是企业能否生存下去的必答题!共识虽已达成，但新的挑战随之而来。cio们怎么办?
某知名服装生产企业cio表示，要遵循自顶向下的战略优先法则，和自底向上的痛点优先法则。数字化的本质是战略驱动而非技术驱动，数字化转型必然是一把手工程，并由一把手牵头成立由外脑和内部高管构成的数字化顶层工作组。各事业群内部必须成立数字化小组直接汇报给事业群负责人，并接受it部的工作指导和部分考评。it内部要建立适应现代业务模式的新型组织结构。要通过it组织变革破解传统it难题，才能应对疫情后传统企业数字化挑战。
对于大型企业来说，数字化转型需要塑造的“型”是对未来业务运行目标的一种想象，是企业希望数字化转型之后的一种目标愿景或期望。具体的“型”可概括为“对内强己、赋能员工、对外共赢”。大型企业应该搭建小前台，打造“一张”场景化的生态、客户历程图，满足生态、客户体验的需求;构建大中台，打造“一套”可复用的运营管理体系，实现业务协同、数据贯通;建立稳定的后台，打造“一套”可执行的组织配套体系，进行高效管理。
某大型集团、中国500强企业信息部总经理分享了该集团的数字化转型之路。他表示，大型企业应该重视大数据应用实践，从建立大数据治理体系，提升数据质量，合规审核、风险防范，业务协同、管理创新四个方面，通过数字化管理打通企业生命线。在人才方面，要培养能够正确理解业务问题、针对业务问题构建数据模型、寻找洞察力驱动问题的人才，塑造业务、技术能力兼备的团队。
在最后的“企业承压，it怎么干”圆桌讨论环节，来自医药、地产、物流、制造、食品、航空、家居、医疗器械、零售等行业的cio、it管理者畅所欲言，分享了在工作中面对的挑战和解决之道。
和一把手的沟通、资金支持、管理变革复杂且困难，是cio们遇到最多的挑战。
“对于企业来说，数字化转型是必答题而非选择题”已经成为诸位cio公认的事实。“所有企业未来都会成为数字化的企业，员工将成为数字化的员工，大多数一把手的认知已经达到了这个高度。”某医药集团副总裁表示。
“要应对转型道路上的挑战，首先要用领导层能听得懂的语言进行有效沟通，才能与领导层达成共识，进而推动信息化、数字化工作有序进行。”某制药公司cio表示。
“数字化工作涉及的部门、班组、个人很多，是一个系统工程。转型难度大，需要大力推动。”某大型建筑集团cio表示。
某制造行业信息技术部经理表示：业务部门、财务部门、信息部门、供应商之间的协同，是做好转型的前提条件。
某航空公司信息主管认为：流程化、标准化、规范化，是保障转型平稳进行的有效方法。
某物流行业副总裁强调：业务场景的变化，在不断倒逼着it人员来满足更多的一线业务需求。只有当系统与业务结合起来，提升效率的时候，才能让这个系统顺利实施下去。
某大型药企it总监总结：第一，系统整合做得越早越好;第二，单点登录越早做越好。
某大型食品企业信息技术主任认为：可以按业务板块各自设立cio，对自己的业务以及转型工作负责。
某航空公司技术部副总经理表示：首先，转型工作要保证安全;其次，要在现有的环境下，多做一些整合性的工作。
沙龙展区交流
与此同时，影刀rpa、博云、第七在线等it厂商也在活动期间展出了各自优秀的产品及凯发在线的解决方案。
近期活动推荐：
由企业网d1net、信众智(cio智力输出及社交平台)和中国企业数字化联盟共同主办的“制造业标杆两会”——“2023汽车业数字化大会”和“2023制造业数字化大会”将于7月20日至21日在广州召开。
2023汽车业数字化大会
2023制造业数字化大会
7.20-21号，广州佛山
7.19号下午参观新能源车头部企业广汽埃安;
7.22号上午参观制造业标杆龙头美的灯塔工厂。
制造业各大企业、各大车企群雄荟萃，共商数字化如何帮助企业提质赋能，降本增效，共渡时艰，以数字化手段舒解企业压力，踏实真实提高企业竞争力。
两会报名链接：
本次大会将同时评选优秀汽车业数字化案例，优秀制造业数字化案例。
欢迎大家参与，案例可发至：ypliu@d1net.com
关于信众智(cio智力输出及社交平台)
信众智(cio智力输出及社交平台)定位于政企cio人群的知识输出，也是国内最大的cio社交平台，有五万多cio会员。
关于企业网d1net(凯发在线)：
企业网d1net是国内精准政企媒体，面向it行业高端甲方人群(cio首席信息官)——政企cio、it主管，提供资讯、营销、活动、项目合作推介等服务。
关于中国企业数字化联盟
中国企业数字化联盟由六十多家央企及大型企业信息中心主管联合发起，旨在利用先行者经验，为即将或正在经历数字化转型的广大企业提供帮助和支持，保障转型顺畅进行。