国家“十四五”规划纲要明确了深化数字经济改革的目标：迎接数字时代，激活数据要素潜能，加快建设数字经济、数字社会，以数字化转型整体驱动生产方式的变革，推动数字经济和产业经济的实体融合。帆软投身数据分析行业十多年来，坚信数据是企业、组织乃至个人的重要资产，致力于帮助企业了解和利用数据，让商业智能和数据分析为企业增强创造财富的能力，让数据真正成为生产力。
今年7月，idc公布《2022下半年中国商业智能软件市场跟踪报告》，帆软以21.2%的市场份额，连续六年稳居该赛道第一。8月，idc另一份《2022下半年中国低代码与零代码软件市场跟踪报告》中，帆软再度被提及，其子产品简道云以37%的市占率也成为其布局赛道的榜首，份额接近第2-4名总和。
成立于2006年的帆软，是如何在商业智能、低代码赛道上保持着良好的发展态势呢?又是什么底气让帆软定下了“希望成长为全球第一的数据公司”的目标呢?从帆软智数大会上或许可以得到答案。
帆软智数大会不仅是帆软一年一度的重要事项，也是行业探讨如何向数据要未来的盛会。时隔两年，帆软第五届智数大会于2023年8月17日-19日在广州举办，本届大会以“智见·数字进化”为主题，汇聚产、学、研、媒多领域1200 企业及专家学者等，通过主题演讲、问题交流共同探讨数字经济新方向以及企业如何通过bi实现降本增效，让数据成为企业发展新动能。
重塑内在，进化成长
“2022于自己而言，是崩溃也是重生”。帆软ceo陈炎在会上表示。“我们就应该脚踏实地，在自我博弈的这一年内，我对帆软的企业使命和愿景有了新的认知”。
帆软ceo陈炎
从内部精益管理开始，坚信数据是生产力：陈炎以帆软为例，在之前的一次资料回溯中，他发现早期有个千万级的项目，但因未同步至帆软内部信息管理系统，致使100多万过期未收回。“这是一次值得‘反省’的教训，不仅是损失百万利润，更是在提醒我们，自己内部的数字化建设还不够。“ ”用数据说话这是我对今年所有共事同学的强制要求。”陈炎强调。
希望成长为全球第一的数据公司：帆软使命之一是“健康成长为世界一流的百年企业”，在2022年以前，陈炎对它的理解是长期主义，做稳定且正确的事，“但这太抽象了，现在我想给它一个明确的界定，成长为全球第一的数据公司。2022年，我拜访了一家世界500强车企的研发中心，他们告诉我帆软的产品解决了他们20年没有解决的一个业务痛点。” “我想再拼一次”
“深入一线”是提供更高品质产品和服务的前提：帆软从不做脱离客户实际需求的事情，而要想感受产品和服务的价值、不足，“深入一线”是前提也是唯一路径。
“责任与被信任”，提供业内领先收入：陈炎提到，难捱时段，曾问过骨干同学，坚持的理由是什么?更多的回答是“对团队负责，即使退出，也希望下一任把团队带好”，这种被信任让陈炎更加坚定自己的道路和使命。
让数据贯穿到企业经营、管理、决策、战略制定全流程中
智数大会上，帆软产品研发中心总经理陈敏分享了帆软最新的产品规划，从数据资产平台、产品一体化融合、场景应用、ai技术四个方面对帆软产品发展进行了详细阐述。
帆软产品研发中心总经理陈敏
1. 打造数据资产平台：传统模式是把bi直接搭在数据中台之上，往往会产生“数据鸿沟”问题，导致系统数据与业务需求不符，帆软下一步要做的“数据资产平台”就像是这中间的桥梁，通过该平台可以把底层数据与上层应用串联，实现真正的“以终为始”和立体的“全链路血缘”，帮助客户把数据中台和bi都更好地用起来，同时也为没有数据中台的企业提供一个新思路。
2. 产品一体化融合：目前帆软已横跨bi和零代码双赛道，并都取得了市占率第一的成绩，产品能力得到了市场验证，下一步帆软将聚焦产品融合，包括数据互通融合、部署集成融合、应用层融合等。其中部署集成部分，帆软历时两年给产品打造了一个新功能“运维平台”，后续帆软所有产品都可以通过这个“运维平台”管理部署，一键安装。
3. 场景应用：依托于26000家客户89000个信息化建设项目，帆软下一步将重点进行业场景应用打造，比如此前已推出的“e数通”，面向电商行业提供从数据获取到分析的一体化凯发在线的解决方案，涵盖选品规划、供应链运营、广告营销、客户运营、财务核算等多种业务场景。
4. 关于ai：持续深耕核心能力，追投先进技术，未来finebi在保证移动端升级、主题模型优化基础上，将积极跟进ai技术，进一步去降低产品操作门槛，在合适阶段和客户共创。
利用有效工具让数据流动更加及时准确，创造更大价值
“数据准备环节往往要花掉企业数据分析2/3的时间” 智数大会数据集成论坛上，finedatalink产品经理张朋威向现场嘉宾和客户解释了帆软发布数据集成产品的原因以及该款产品的定位——低代码/高时效的企业级一站式数据集成平台。
finedatalink产品经理张朋威
1. 低代码：finedatalink支持web部署，其拖放式用户操作界面设置和交互式实时数据查看设计，使之具备快速、敏捷以及连续的特性，让it人员和业务人员都能以更高效的方式进行数据处理;
2. 高时效：“这是一款用来解决任意数据终端间传输、处理问题的数据集成产品”张朋威强调。更高的同步性能、秒级响应的数据处理全链路、高并发的运转确保了产品稳定且实时的体验;
3. 企业级：什么样的产品才能称得上“企业级”?张朋威认为，除了上述讲的低代码和高时效是企业级的基础，售后支持和长尾个性化需求也需要被满足;
4. 一站式：finedatalink集定时/实时同步、数据开发、数据调度、数据发布、运维等为一体，一套产品即可解决数据在任意数据终端间的传输、处理问题，同时结合公共数据、数据看板和自助分析综合使用，极大简化了企业的工具选择、使用和运维过程。
企业变革与转型首先是人才的变革与转型
当下，数据已经成为企业经营发展中的重要资源和生产要素，唯有使数据被看得见、看得懂、用得好，企业才有突围的可能。
在帆软数据应用研究院院长梅杰看来，这其中的关键在于“人”，企业变革与转型首先是人才的变革与转型。
帆软数据应用研究院院长梅杰
梅杰在智数大会上强调，激活组织数据势能，一定要关注企业中三个群体：决策者、业务人骨干、数据分析师。
1. 面向决策者，激发数据管理需求：“要让他参与到数据消费的过程中来，要让他看到数据价值且有想法去用它。”通过核心指标的建立，让决策者能及时感知数据在变化且能分析出变化产生的原因，进而把已有个人经验转变为固定指标、考核因素，让个人经验能在企业内部持续复用;
2. 面向业务骨干：关注其工作核心痛点：“不要给业务人员讲数字化的意义、讲技术原理，而要站在他们的角度，通过体系化的能力帮他把业务难题解决掉，降低业务骨干数据使用成本。”梅杰强调，一套完整的行业凯发在线的解决方案或者行业典型场景模板更有说服力，也更能让业务人员理解;
3. 面向数据分析师：塑造企业数据分析氛围：企业培养一个数据分析师或许不难，难的是如何培养百个甚至上千个数据分析师。梅杰给了一个“新方案”——帆软数据人才凯发在线的解决方案，支持数据人才诊断、培养、评估。以帆软客户本田为例，通过组建数据分析队伍、共同参与培训、竞赛调动了公司“潜在”数据分析师的积极性，培养了一批数据人才，并让他们持续去赋能整个企业。
数据显示，截至2022年底，帆软已经为390 企业提供了数据人才服务，帮助企业培养了10000 数据人才，覆盖金融、地产、零售、制造、医药等众多行业。
结语
帆软智数大会承载着帆软过去一年成绩和下一年的使命，始终聚焦客户企业数字化转型的痛点难点，致力于打造一场服务客户的交流盛会，为客户创造价值的使命深深烙印在帆软人的价值观中，期待接下来一年中能让更多企业享受到数字化转型的硕果!