方法论 -凯发在线

在数字化转型过程中，尽管企业投入了数万亿美元，但成功率常常未达预期，然而，这些失败也带来了宝贵的教训，尤其是对于首席可持续发展官（cso）而言，他们可以从中汲取经验，提升可持续发展项目的效果。

在ai时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇，genai不仅仅是提高效率和降低成本的工具，更是颠覆商业模式和行业格局的催化剂。

在数字化转型的旅程中，许多企业高管投入大量资金和资源，却未能实现预期的投资回报，本文探讨了为什么有些企业能够成功转型，而另一些却难以应对市场变革并最终衰退，通过分析成功和失败案例，揭示了数字化转型过程中常见的误解和陷阱，并提供了实用的指导，

在当今数字化转型的背景下，it领导者面临着从技术债务增加到云端财务问题的多重挑战。

数字化转型是企业为了实现目标所经历的过程，然而，如果操作不当，企业可能会损失数百万美元、客户和人才。

数字化转型为各业务领域削减成本提供了重要机会。本文探讨了石油行业中特殊的数字化转型机遇，强调了能带来显著收益的有价值的业务流程自动化。

数字化转型可以帮助企业提高效率、做出数据驱动的决策、降低运营成本、支持员工工作以及更好地服务客户。尽管如此，许多领导团队在实施技术变革时仍面临挑战，相关举措往往陷入停滞或失控状态。

数字化转型需要有策略的目标设定，而不是一刀切的方式，为了有效地进行数字优化，首先要识别出企业内最需要改进的特定领域。

那些实现了转型目标并在至少三年内保持了绩效提升的企业，具有几个共同特征，具体来说，这些企业比其他企业更可能在整个计划期间进行全面、严格的实施，他们还实现了大多数以人为本的转型目标，并为这些努力投入了足够的资源。

现在我们正处在一个对数字营销来说充满变革的一年。数字营销行业正在以惊人的速度发展，全球各地的企业都在努力保持领先地位。在这个数字时代，停滞不前根本不是一个可选项。